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2019中國物流與供應鏈信息化十大風云人物——柴華峰

發布日期:2019-08-15 點擊率:1292

       在7月12日剛結束的2019年中國物流與供應鏈信息化大會上,憑借著多年來帶領信息技術團隊在企業物流與供應鏈信息化建設方面的碩果,風神物流信息技術總監柴華峰榮獲了“2019中國物流與供應鏈信息化十大風云人物”稱號。

       柴華峰自2000年畢業以來,一直從事制造業、物流行業信息化咨詢、規劃、建設等工作,多次主持架構、設計多個大型ERP系統,對企業信息化的核心版塊 MRP、MES、APS、WMS、TMS等有深入研究和實踐經驗。曾參與東風日產研發、制造、采購等領域的信息化規劃、建設項目。2016年5月,柴華峰加入風神物流以來,親自主導完善、優化公司的信息體系建設,包括軟件研發質量管理體系、運維管理體系、IT人才培養和激勵體系等,在信息化管理方面有較大的突破,為風神物流在信息化的發展道路奠定了里程碑式的深遠意義。

       2017-2018年,在風神物流F-5中期事業計劃及信息化規劃2.0的指引下,柴華峰帶領信息技術團隊開始了全面推進企業信息化升級、轉型的工作,由被動信息化、缺乏統籌規劃建設升級為公司統一規劃、統一建設、統一實施、統一運維。他還致力于自主創新,帶領團隊搭建了公司統一系統架構平臺LCP。平臺統一提供標準技術組件、業務組件,極大的減少各系統的開發和運維成本,也解決了傳統模式對軟件系統供應商的依賴,和集成困難。公司核心系統運營平臺、運輸管理平臺、倉儲管理平臺、業財管理平臺等都基于此平臺開發。在移動化辦公方面,他對Android APP(應用于掃描槍)、微信(弱組織用戶,如外部客戶用戶)、釘釘(公司系統入口,企業內部用戶)進行了精確的規劃和定位,用低成本實現高效移動信息化。

       近日,在2019年中國物流與供應鏈信息化大會上,由柴華峰主導的《基于移動互聯的敏捷型物流數據采集創新應用》項目,榮獲“2019年中國物流與采購信息化優秀案例單位”獎項。此項目通過信息技術優化作業流程的過程,從汽車供應鏈全生命周期考慮,把傳統的價值鏈從生產與流通的角度進行再設計,將傳統的物流體系價值(僅在內部物流活動有所體現)整合到汽車供應鏈價值鏈中,來實現提升整體作業效率和效益。

 

提質增效降成本  數據共享優配置

       該項目系統已經應用到了全國2500多個網點,在該項目推廣前調達物流業務和備件物流業務中共使用數據采集器1015支,其中供運輸司機使用的有800支,用于倉庫及RDC的數據采集器有215支,項目推廣應用后節約費用508.1萬元。利用APP系統作業,優化了原流程,它打破了地域、空間的局限,可將傳統的與訂單相關的狀態、交易、行為等“多、雜、碎、快”數據,進行實時、連續展示,讓更多的司機等用戶及管理者共享數據,減少交易時間和成本,并可使資源得到更優化的配置,讓服務變得更精準、高效和智慧。

 

優化業務流程  打造創新模式

       該項目系統開發及應用后,滿足了循環取貨、入庫/出庫、空容器返空、到貨確認等作業需求。該項系統的開發和應用,符合新一代信息技術的發展要求和趨勢,并為風神物流業務流程的優化,打造了一種新的模式。

1、實現了數據采集程序的轉型升級。風神物流創新及開發適應現場物流作業的APP系統功能來替換原數據采集程序功能,以更加便捷的方式保障數據采集作業的及時性。

2、通過模塊化的設計,統一了數據采集程序的開發平臺,完成了備件物流及調達物流業務用戶提出的循環取貨、入庫/出庫等19項功能開發,并100%滿足用戶需求。

3、該APP系統依托新一代移動互聯網技術,性能和易用性已經遠超原數據采集程序,后臺響應速度均控制在2秒內,而且可以支持更大的業務操作量。

 

信息化個性支撐 打造核心競爭力

       信息化的個性化支撐,是打造物流企業核心競爭力的有效方式。通過該系統的建設,能縱觀作業的全貌。它將不同數據采集環節集成為一個統一連貫、有機運行的整體。相關資源得到了快速有效的匹配,貨物在途將更加流暢及可視化、最終交付的效率和品質將更加有保障、客戶滿意度和服務體驗也得到不斷提升。且通過APP分配運輸任務及分析采集數據后,使整個過程更加精準化,在滿足交貨時間的同時,使庫存成本最低甚至為零,有效減少了供應鏈總成本。 

 

Q:眾所周知公司的IT團隊是很拼的一群程序猿、攻城獅,經常為了項目徹夜加班,精神可嘉。2019年是風神物流F-5中期事業計劃的關鍵階段,你覺得風神物流應該以什么樣的方式和態度去推進更加艱難有挑戰的信息化建設工作呢?

A:公司從2009年開展信息化建設工作至今,經歷了10年時間,從建設初期的被動按需解決問題轉變為公司主動的整合需求、統籌規劃與建設的運作方式。對于公司信息化建設未來的發展方向,接下來我們將從技術、需求、管理三個層面努力。

第一,在技術層面,部門團隊著力打造信息化技術框架,在框架基礎上開發應用系統,在開發系統環節更多的關注業務邏輯,把信息建設的主動權掌握在自己手上。第二,在需求層面,在相關信息系統建設的初期,讓各業務單位需求代表參與項目,提出各單位使用需求,使系統開發者更好地了解用戶,開發出更規范的信息系統,促使整個建設環節標準化、規范化,即合理投入管理化成本,最終實現標準化作業。第三,在管理層面,嚴格管控項目推進計劃,對供應商設計、開發、測試真正做到管理精細化,把握項目整體推進進程,合理解決項目問題點,按計劃推進。后續,我們團隊將繼續“瘋狂”的模式,碼農、開發、測試,用信息技術為風神物流的偉大夢想揚帆助力。

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